12月10日，旗下拥有GUCCI、宝缇嘉、Y S L和A lexanderMcQ ueen、巴黎世家、彪马等品牌的全球第三大奢侈品集团PPR宣布收购中国高端珠宝品牌麒麟珠宝控股股份，收购交易最终将于2013年1月完成。

PPR收购麒麟珠宝

PPR介绍，跟其他收购项目一样，PPR集团重视的是品牌的增长潜力、与现有品牌资产组合的互补性、以及与产品组合的潜在协同效应。目前PPR集团持有珠宝品牌宝诗龙,但是两者差异明显。宝诗龙的定位是高端珠宝，价位非常高，麒麟的核心产品则是精致珠宝，现在还逐步扩展到配饰珠宝。

此外，宝诗龙的设计风格非常法式和西化，而麒麟是中式风格。从地域上来看，宝诗龙仍偏重欧洲和美国，而亚洲市场的销售占麒麟总销售的3/4。这些明显的差异显然符合PPR的资产互补性。

收购完成后，麒麟能够从PPR集团专业的供应链、房地产资源、分销、媒体、电子商务等资源中获益。同时，麒麟珠宝与PPR集团分享专业信息，接受PPR品牌的管理，大幅度提高麒麟的价值水平。

2004年，华裔珠宝设计师陈瑞麟与法国企业家伯怡共同创办了麒麟珠宝，首家店开在了巴黎著名的协和广场，定位于高端珠宝品牌。其产品以中国传统元素作为灵感来源，目前有12个系列，均带有鲜明的中国特色。　

而麒麟珠宝的“中法混血”身份，这也拉近了其与PPR的距离。麒麟珠宝创始人之一、法国企业家伯怡曾任路易威登[微博]旗下某手表及珠宝品牌的总裁，还曾是豪雅表最年轻的董事总经理，具有丰富的奢侈品管理运营经验。与之类似的是，此前全球第二大奢侈品集团历峰收购中国奢侈服饰品牌上海滩，爱马仕在中国推出“上下”，也考虑到了品牌的国际背景。

法国马赛商学院MBA、EMBA和DBA项目主任Michel Gutsatz介绍，大部分国际奢侈品集团现致力于发展一种新的商业模式，即收购具有中国传统手工艺价值的中国奢侈品品牌。“西方的奢侈品集团能帮助这些品牌成长，因为这些集团掌握了传统中国品牌所欠缺的奢侈品牌管理和发展能力。”

这些中国奢侈品品牌在中国市场和国际市场的发展将非常强势。这些品牌首要的目标就是在中国本土提升其品牌知名度并保证他们大部分消费是来自中国。PPR的优势在于他们可以帮助这些品牌扩大店面发展和提高在中国的品牌知名度。

Michel Gutsatz还提到，PPR收购麒麟珠宝，也面临着新的挑战。之前全球第二大奢侈品集团历峰集团收购中国奢华服饰品牌上海滩后，就面临着该品牌的认可度问题，他们从来没有成功地说服中国消费者这是一个中国品牌。时至今日，该品牌的目标客户为喜欢中国风的西方客户。